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  • 省水投集团召开2021年度务虚会干货满满
    日期:2021-12-22

    省水投集团召开2021年度务虚会干货满满

    12月20日,省水投集团召开2021年度务虚会,深入学习贯彻*的十九届六中全会和省第十五次*代会精神,分析研判面临的形势任务,听取集团各单位、各部门意见建议,科学系统谋划2022年工作的思路举措,全面开创集团公司高质量发展新局面,以优异成绩迎接*的二十大胜利召开。

    集团*委*、董事长谢德强主持会议并讲话。集团*委副*、副董事长、总经理王纯及在家领导班子成员、集团各部门主要负责人、各二级公司**主要负责同志参加会议。

    会上,各单位、各部门主要负责同志紧扣主题谈观点,直抒己见谈思路,直面问题谈举措,积极为集团高质量发展建言献策。

     在听取发言后,谢德强对集团公司今年工作取得的成效给予充分肯定,并围绕“当前形势怎么看”“明年工作怎么干”“任务完成怎么办”三个方面进一步作出剖析。谢德强强调,集团上下要看清经济发展、改革发展和集团发展的形势,进一步坚定战略自信,精准把握国企改革三年行动方案要求以及自身优势和着力点,有针对性地谋划、推进和实施一批对集团未来发展具有长远影响的重大工程项目、重大改革举措。要抓好三大项目。重点聚焦在建项目、新建项目、新业态项目攻坚发力,把规模效益做上去,把市场竞争力提上去,把未来的发展空间拓展好,持续增强集团发展后劲和动能动力要打好三大攻坚战。要打好数字经济攻坚战,在智慧水利、智慧水务、超声波智能水表等业务上加快与应用场景的深度粘合,实现量产商业化和数字赋能产业化同步推进;打好减亏增效攻坚战,加大非主业、非优势业务和低效无效资产和“僵尸企业”的清理处置力度打好风险防控攻坚战,重点做好投资风险、现金流风险、安全环保风险预防和化解。要决胜三年行动。聚焦重点、攻克难点、扭住关键点,纵深推进重点改革任务,决战决胜改革创新三年行动。时刻聚焦主责主业,推动资金、技术、人才等各类资源向主业集中,不断增强核心业务盈利能力和市场竞争力。要加强三个建设。要推进*的建设、*风廉*建设、干部人才队伍建设。要始终坚持服务生产经营不偏离,推进*建与生产经营深度融合,以高水平*建引领生产经营,以生产经营业绩检验*建工作成效。

     谢德强强调谋划集团2022年工作,各单位、各部门必须讲究工作方法,提高格局站位,站在全国、同行业的角度来谋划工作、对标对表,努力提升自己的位次和竞争力。要狠抓工作落实,争取“快”字当头,“闯”字为先,“新”字为重,牢固树立效率意识,抢出发展的加速度,勇于打破思维定势、路径依赖,积极借鉴,提出好办法。要优化工作作风。杜绝形式主义、官僚主义,要开短会、讲短话、发短文,注重实效,把更多时间和精力放在抓好工作上。坚持实事求是,不能“把说了当做了,把做了当做成了”,不搞虚假工程,不做表面文章。

     王纯在发言中指出,本次务虚会上形成的思考和共识,都要进一步分解细化目标,转化为具体可行的措施落实到下阶段工作中去。集团上下要增强战略自信,坚定不移推进“两商”战略落地见效,努力当好城乡运营服务商和城乡融合发展商;要强化争先创优意识,破除“守摊”思想,坚持以客户为中心,以市场为导向,敢闯敢试,敢打硬仗,敢打胜仗,大踏步走出去争抢项目;要着力减亏增效,把止血止损和减亏扭亏工作做实做细,增强亏损板块的造血功能;要牢牢守住安全发展的底线、红线,把对人的关切放在首位,做实做细安全生产。

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